A lehető legnagyobb haszna van szervizmunkáin?

Honnan tudja?

Ha tényleg annyi pénzt szeretnénk kihozni szervizünkből, amennyit csak lehet, akkor fontos nyomon követnünk, hogy a szerviz munkák mekkora hasznot hoznak nekünk.
Vagy ha nem hoznak eleget, akkor ez mitől van?
Nem hagyhatjuk figyelmen kívül, mert ha valami nincs rendben, akkor azt helyre kell hozni.

Nagy pénzektől eshetünk el, ha nem vesszük észre, hogy esetleg némely munka, vagy alkatrész inkább ráfizetés mint haszon. És egy-egy ilyen veszteséges munka el is veszhet ha összességében a szerviz nyereséges.
Na de miért elégednénk meg ezzel, ha kereshetünk több pénzt is?!

A szervizmunkákat két féle közvetlen költség terheli.
Egyrészt a
 - felhasznált alkatrészek költségei, másrészt
 - az alkalmazottak munkadíjai óradíjas, vagy jutalékos alapon.

A dolgozók munkaidejének nyomon követésével kimutatható, hogy az egyes javítások mögött mekkora ráfordítás van. Be kell állítani dolgozónként a dolgozói munkaóradíjat, részesedés %-ot (jutalékot), melyekkel a humánköltségek a bevételek mögé tehetők.

Különböző kimutatások segítségével Ön is láthatja, hogy melyik anyagnak az árát kellene esetleg módosítani és melyik dolgozó mennyi díjat érdemel.

Nézzünk erre egy példát, az alábbiak szerint:
  - raktáros jutalékot kap minden eladott alkatrész után
  - a szerelő az elvégzett munkaideje után kapja a bérét.

Szerelő kartonja

Kattintson a képre a nagyításhoz!

Raktáros kartonja

Kattintson a képre a nagyításhoz!

Miután a javítást elvégeztük, leszámláztuk, a helyükre kerültek a megfelelő adatok, az alábbi listában például, elemezhetjük a javítás valódi hasznát:

Kattintson a képre a nagyításhoz!

A képen két munkalap adatain elemezhetjük a bevételt, illetve a hozzájuk tartozó dolgozói jutalékokat és munkabéreket. Az M2008-0000056 számú munkalap esetén láthatjuk, hogy a nettó bevétel 110.474 forint volt, ebből 70.015 forint az alkatrész bevételezési költsége, 24.319 forint raktárosi jutalék és 5.000 forint a munkaóradíj. A javítás tényleges haszna ezekkel az értékekkel 11.414 forint volt. Ha csak az alkatrészekből származó hasznot néztük volna, akkor az 40.459 forint, de hát természetesen kalkulálni kell a humánerőforrás kiadásaival is. Az eredményből rögtön kiértékelhetővé válik, hogy nem túl magas-e (vagy alacsony) a raktárosi jutalék, vagy a munkaóradíj.

Ha soronként nézzük a munkalap adatait, akkor láthatjuk a listán, hogy melyik dolgozó, mikor, mit csinált a járművön és ez mekkora munkadíj költséget okozott. Pl. Lendület Vilmos fél óra alatt végezte el a két kerék cseréjét, ami 4.000 forint bevételt és 1.000 forint munkaóradíjat jelentett.

A táblázat végén az összes listában szereplő munkalap összesen értékeit láthatjuk. És ez csak egy lehetséges lista.

Ilyen típusú statisztikákat, tetszőleges adattartalommal Ön is összeállíthat.

Még mélyebb elemzésre is lehetőségünk van blokkoló használatával. Ott részletesebb statisztikákon elemezheti profitja összetevőit, vagy a nyereséget lehúzó összetevőket. (Igen, szeretnék erről is olvasni.)

Kíváncsi a további lehetőségekre? És, hogy Önnek hogyan segíthetne a megfelelő program cége még sikeresebbé tételében? Szeretné megtudni, hogy hogyan tudnánk megoldani az Ön problémáit? (Igen.)